若水誕生
2006年8月，我們辦了一個「樂活營」。兩天一夜，50位來自全國的學員，在室內和山裡學習樂活。
辦這活動的動機很單純，我們想訓練50位種子，把樂活這個公益觀念傳播到各個角落。 活動結束後，我們開始討論下一個公益活動。
我們開會的地點不在高科技的會議室，而在大太陽的擎天崗。我們都喜歡爬山，所以常約在陽明山見面。別人都在擎天崗談情說愛，我們卻在擎天崗談社會問題。這當然很煞風景，但在藍天白雲下開會，腦袋特別清晰。
這些會議有確定的結論，也有不確定的問題。確定的是擎天崗很有情調，但山下有很多人過得不好。
還確定的是：我們前半生都太專注在營利事業，投入公益的時間太晚太少。不管還會不會開其他的公司賺錢，公益都是我們餘生的重點。

不確定的是：該怎麼做公益？
做公益的選擇很多，答案卻很少。對於一件要花整個下半生做的事，我們需要更多學習。
於是我們離開陽明山，陸續到台北、香港、上海、東京、美國、歐洲取經。每到一個地方，我們去拜訪當地的公益團體和達人，了解他們的組織和需求、困難和成就。我們看到很多美好，也聽了不少牢騷。我們先後累到感冒，卻覺得精神比健康時還好。
這樣跑了兩個月，我們發現：做生意簡單，只要賺錢就好。做公益難，因為社會問題千頭萬緒，各種利益團體糾葛不清，就算做了一件大事，也難以在短期內評估成效。非洲現在正有1,200萬名愛滋病帶原的孤兒在受苦，哪一家公司的生意，會比這個問題複雜？
當然，公益也有簡單的方法，捐錢就好。但我們都捐過錢，捐完後通常不知錢的下落和效果。這些年來零星的捐贈，除了平撫自己的罪惡感，沒有創造出系統化的效應。
更重要的是，給魚不如給釣竿！捐錢不能永續，唯有幫助公益組織自給自足，才能長期解決問題。
公益活動不能只靠愛心，還要靠市場機制。
捐錢不是答案的第三個原因，是我能付出最寶貴的東西不是錢，而是我的能力。 在這樣的思考下「社會企業」(Social Enterprise)。