文化與價值觀


	我們的文化「做新的事，用新的方式。」，這「新的方式」，是「No Bullshit」的公司文化。我們都待過大公司，認識很多「成功人士」。鎂光燈的背後，他們活得像狗。下班後回到豪宅，感覺像回到水溝。他們生活品質這麼差，因為每天都在應付Bullshit。所謂「Bullshit」，是公司內一切違反常理、扭曲人性的繁文縟節和官僚體制。Bullshit的存在，是為了保護當權者的權威和利益，卻嚴重扼殺了同事的熱情和潛力。每天在Bullshit中打滾，最後會忘了自己是人，只剩下閻王臉，沒有真性情。我們希望把工作的快樂和人性找回來。在若水，一個乾淨明亮的地方，一群聰明熱情的人，以玩樂的活力，做A到A+的事情。在這裡，沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit。沒有派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。我們兇狠地追求效率，但也瘋狂地享受人生。我們讀Jim Collins的聖經，也到安藤忠雄設計的購物中心shopping。我們都夢想要改變世界，但沒想要統治世界。嚴肅看待社會問題，但不會太嚴肅看待自己。做菁英，但不臭屁。重感情，但不鄉愿。我們要贏，但也不怕輸。因為輸過的人，才會對生命謙卑。我們敢愛，不怕失去。因為失去過的人，才有能力愛自己以外的其他人。我們玩過一回後，發現「失戀」比「熱戀」深刻，「意義」比「利益」難尋，「選擇」比「股票選擇權」珍貴。這家公司，是給那群有了「愛人」、「利益」，和「股票選擇權」後，還是不滿足的人。

	我們的價值觀這樣的動機，讓我們建立了以下的價值觀(Values)：

	關於公益參與公益，應該從年輕時開始。公益不是退休富人的贖罪券，而是青春年少的蛋白質。解決社會問題，除了慈悲之心，還需要商業技巧。好的商業模式，可以讓公益組織或活動永續經營(Sustainable)。從事公益活動的過程可以是有趣的。我們深切了解公益是一個嚴肅的事業，但我們不會太嚴肅地看待自己。像水一樣，我們不膨脹自己。

	關於工作人生最有趣的事之一，是和一群聰明熱情的人共事，一起解決困難的問題。社會問題，比商業問題困難。因為商業的目標明確，一切向獲利看齊。社會的需求複雜，答案在灰色地帶。因為公益問題複雜，所以我們必須培養兩種能力：一是在矛盾衝突的目標中找出解答的分析力，二是在不確定和不完美的狀況下繼續奮鬥的意志力。公益問題不在五星飯店，而在貧窮鄉間。我們除了要能戴著袖扣跟國際投資人談IPO，也要能捲起袖子到窮鄉僻壤教小朋友ABC。「聰明」來自於不斷的自我反省和改善。沒有人絕對是對的，所以任何問題都可以辯論。我們的公司沒有老闆，只有不斷地互相挑戰。沒有人有權力下字條，每個人都必須謙卑地和團隊合作。組織的進步來自於持續的創新，所以我們鼓勵大無畏的追尋。有理的造反和叛逆，會得到掌聲。因而產生的失敗，學到教訓後就可以忘記。既然要激進叛逆，就不能隨波逐流。我們是小公司，每位員工都要能獨當一面。我們喜歡辯論，但更強調尊重他人。每一個我們接觸的人，不管年輕或年長，不管是客戶或供應商，我們都以尊重和同理心對待。水「善利萬物」，所以我們重視效率和效果。水「不爭」，所以我們不會為了達到結果而勉強或傷害別人。

	關於金錢我們不是為了賺錢而做公益，而是為了做公益而賺錢。能賺錢，公益事業才能永續。能賺錢，才有更多人願意投身公益。但我們了解某些公益事業本質上就無法賺錢。對於這些事業，我們可以協助導入政府、營利企業、非營利組織、和個人的慈善資源。

	關於自己我們做的公益應該取決於市場的需求，而不是個人的喜好或成見。我們專注在「社會企業」，因為它充份運用到我們在企業方面的專長。我們不做任何不符合我們專長的事。我們永遠在質問自己所做的事的效應。所謂「效應」，指的是一件事影響的廣度、深度，和持久度。我們除了質疑自己已經做的事對不對，也質疑自己是不是「該做、卻未做」某些事情。我們只做能永續經營的事。「給錢」無法持久，「給能力」才能永續。如果你認同我們的價值觀，歡迎你與我們聯絡，跟我們聊聊。甚至你覺得我們的價值觀有問題，都歡迎你給我們指教。我們是一個開放的組織，歡迎任何人和ideas。水越流越清，真理越辯越明。大江東去，你我同行，也許可以讓道德經變成真性情，讓老子氣得說：唉，為什麼我不生在2007！

	行為準則 - *VIPS* V是指「願景」（vision-driven）我們相信擁有共同的願景才能夠激發個人最大的潛力，全心全意投入社會企業這個領域。 I是指「創新」（innovation）面對這些具挑戰性的社會問題，唯有在營運、流程、及科技上創新才能有效地解決問題 P是指「參與」（participate）若水絶對不想自己唱獨角戲。我們會儘量運用現有的社會或企業資源。 S是指「策略」（strategic discipline）知道『什麼不做』和『做什麼』一樣重要。我們所做的任何事都是為了要達成我們的願景 –『動員有創新精神的人才，在亞洲創造社會公益。』。