【我在若水實習的日子】Part 1 陳彥名│ Belinda Chen
[Mentorship]
由於我是屬於 DDS 身障就業專案，因此跟 Ray 及 Sabrina 專案經理 ) 有最多接觸。在若水裡， Ray 及 Sabrina 都很有耐心，
在 DDS 身障就業專案的實習生活中，除了與 Ray 及 Sabrin 有很多接觸外，其次就是為身障者服務的非營利組織。
從加油站實地調查、網站重建前置作業，期間的餐廳滿意度調查、
[Friendship]
在若水實習除了專案經理的指導很重要外， DDS 實習 7 人之多， DDS
除了與自己 DDS 專案的實習生互動之外，
[Lifelong Learning]
一年的時間說長不長、說短也不短， DDS 專案的業績也如同 Sab 所說有淡旺季，忙的時候很忙， DDS 工作型態比較像 族，只要開會時到公司即可，因此在時間上有許多彈性。
在工作上，若水的人給我很多模範，
雖然我就要從若水「畢業」了，但是在社會企業這塊領域，
【我在若水實習的日子】Part 2 By 李佳穎│ Alice Lee
2009夏天，我透過學姊的推薦，申請了若水的專案實習生，很幸運地在通過了滿堂的競爭者和可怕的集體面試後，拿到了實習機會，由於機會難得，所以我二話不說直接放棄了先前拿到的實習機會，然而，真正的考驗才正要開始。
若水實習採專案制度，一位專案經理會帶一到兩位實習生，而我們這組一開始是兩位專案經理，我們的第一個專案是做再生能源相關研究，Jesser負責研究國際組織的資金資源，Nicole負責財務成本分析，而我和Christina負責整個亞洲的再生能源市場研究。剛開始每兩天就開一次會，一個禮拜需做一到兩份報告，我還依稀記得當時由於壓力太大，每天都不定時的被嚇醒，深怕睡過頭。 而在經過兩個多月的研究後，我們完成了亞洲地區再生能源的市場分析，我則獨自完成了其中六個國家，而在第一次的合作當中，我學到了多東西，包含以下幾項： 1. Effective 和Efficiency的不同 「如何問對的問題」是最重要的課題，專案經理們會用管理顧問業的思考方法要我們在做一件事情前先問what、再問how。因為唯有問對問題才有辦法用最高的效率完成工作。 2. Google 和資料搜尋能力 以前，我是一個不太用Google的人，很多關於Google的使用說明文章都是看看而已，但在進入若水以後，必須運用這些技能，真槍實彈的實際操作，要不斷地用關鍵字在大海裡撈針找尋有用的資訊，然而在經過痛苦的歷練以後，我現在儼然是一個Google狂了。 3. Power point 和word排版 你以為你會了嗎？不！你不懂得其實還很多。一張投影片要塞滿資訊，每張少說都得花數上數十個小時，而一份報告也必須濃縮成五頁左右，word也只能有兩頁到三頁，剩餘的都是附錄。還記得那時候經理們還會親自下海教我們排版，不過在看到自己做出來的研究報告，是交給Steve(張明正先生)或是其他跨國合作公司做參考，心中的成就感是無可言喻的。 4. 思考和邏輯能力的強化 這很難一言道盡，我只記得一份報告交出後，常常會被挑戰，專案經理們通常會直接問你：「你問這個做什麼？你想要得到什麼？會不會從哪裡切入才是對的？要得到這個資料你要知道什麼？資料正確嗎？邏輯矛盾嗎？」難以言喻的專業能力，要等到你加入若水以後，才會發現他們的實力，以及很多值得向他們學習的地方。 5. 學習能力 我覺得這應該是來若水後學到最重要的能力，對我的收穫也最大！我以前總是有點討厭學習新東西，對於不懂的東西總是得過且過，但在暑假過後，我發現我的驚人轉變，那就是對於不懂事務的好奇心和求證，遇到新的問題或知識，再也不會害怕，反而會很好奇地自己去找答案，很感謝若水讓我有機會成長。 6. 練習清楚表達自己的立場 從deadline到為何要做這個專案，以及對於專案很直接的建議，若水擁有很開放的文化，讓自己也不用害怕被質疑(甚至可以質疑專案經理)，因為我們都了解仍有進步空間，而最好的方法就是誠實面對和互相討論切磋。
在兩個月過後，接下來快一年的期間，我還做了很多研究報告像是日本和越南的香菇市場概況，參與協助購買國外的再生能源原料、產業研究，學到的東西更加數以萬計，例如財務報表分析等。
附帶一提，若水就像個大家庭一樣，專案經理們和我們實習生之間亦師亦友，此外工作時間彈性，是一個能夠兼顧生活品質的工作好所在。
